Supply Chain Planning
Detalhes
Datas: 23 e 24 de setembro de 2024
Horário: das 8:00 às 17:00 - 16 horas de conteúdo
Modalidades:
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Presencial em Joinville/SC no Hotel Bourbon
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Online (ao vivo) pela plataforma Zoom
Valores das modalidades online e presencial serão os mesmos
Incluso:
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Material didático
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Certificado de participação
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2 coffe breaks/dia (apenas na modalidade presencial)
O Curso
Promovido pela Value Chain Consultoria em parceria com a NewAgent Consultoria, o curso"Excelência em Planejamento: do Estratégico ao S&OP" é recomendado para empresas e profissionais que buscam integrar suas estratégias de longo prazo ao contexto operacional.
O conceito de Planejamento Estratégico surgiu quando as empresas começaram a perceber a importância de estabelecer objetivos claros e metas de longo prazo para direcionar seus recursos e esforços. Através da análise do ambiente interno e externo, definição de visão e missão, é possível priorizar ações e dar foco no que levará a empresa para onde ela almeja estar.
Com o passar do tempo, tornou-se evidente que, para que o Planejamento Estratégico fosse realmente eficaz, era necessário um método para garantir que essas estratégias fossem desdobradas de forma coordenada. Foi então que surgiu o S&OP, como um processo para alinhar e integrar as funções da empresa, assegurando que todas as partes da organização trabalhassem em sinergia para alcançar os objetivos estratégicos.
Ao capacitar profissionais em ambas as áreas, o curso garante uma integração eficaz entre as estratégias corporativas e o seu desdobramento em planos táticos ao longo da cadeia de suprimentos. Isso resulta em melhor alinhamento organizacional, previsibilidade e otimização de recursos.
Além disso, proporciona uma visão prática e abrangente, preparando os participantes para enfrentar desafios complexos e tomar decisões informadas que promovem o crescimento sustentável e a resiliência da empresa no mercado. A sinergia entre o planejamento estratégico e o S&OP permite uma execução eficiente das estratégias, assegurando que a empresa esteja sempre pronta para responder às mudanças do mercado de maneira ágil e eficaz.
Para quem é indicado
Destinado aos profissionais dos mais diversos segmentos, que buscam:
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Implementar os processos de Planejamento Estratégico e S&OP;
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Elevar a maturidade do Planejamento Estratégico e S&OP;
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Sensibilizar os pares da sua empresa a uma participação mais ativa nos processos de Planejamento Estratégico e S&OP;
Diferenciais
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Material didático completo com melhores práticas;
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Game em grupo simulando as etapas do processo S&OP;;
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Discussões em grupo para fortalecer networking entre participantes;
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Enquetes comparando os resultados do grupo com pesquisas mundiais sobre temas diversos;
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Quiz interativo ao final do treinamento para simulação do nível de conhecimento dos participantes;
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Possibilidade de Assessment S&OP personalizado com nível de maturidade da sua empresa;
Conteúdo
Módulo I: Planejamento Estratégico
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Pensamento estratégico, planejamento estratégico e gestão estratégica moderna
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Contexto de evolução do mercado (tecnologia, inovação, futuro e tendências)
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As 10 Tendências com maior impacto para os negócios
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Metodologias de planejamento estratégico de ontem e hoje
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Ferramentas de Planejamento Estratégico Moderno
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Estratégicas, Mapa Vetores de Crescimento, Modelos Mentais, Mapa de Tendências e Pirâmide de Licenças EstratégicasEstratég
Módulo II: S&OP
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Introdução ao S&OP, origem e relacionamento com Planejamento Estratégico e S&OE
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Cinco Etapas do Ciclo Mensal de S&OP
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Etapa 1 - Prever Demanda: como usar estatística para projetar demanda
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Etapa 2 - Planejar Demanda: como obter colaboração das áreas comercial e marketing, e gerar consenso
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Etapa 3 - Planejar Cadeia de Suprimentos: como transformar os planos de demanda em planos operacionais
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Etapa 4 - Reunião Pré-S&OP: como obter a perspectiva financeira ao processo
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Etapa 5 - Reunião Executiva S&OP: como tomar decisões e cascatear os planos para a execução
Instrutor Módulo I - Planejamento Estratégico:
Waldemar Roberti - NewAgent Consultoria
Sócio diretor da NewAgent Consultoria. Profissional com mais de 20 anos de experiência destacada no mercado de estratégia, tecnologia e inovação.
Foi professor na Faculdade SENAC atuando em cursos de graduação e pós-graduação. Especialista em Engenharia de Software e Transformação Digital, XBA – Gestão Exponencial.
Liderou equipes de inovação e tecnologia, com destaque em projetos de alta complexidade envolvendo Cloud, Plataforma IoT, Big Data, Inteligência Artificial e relacionamento com ecossistemas de Inovação e Startups, que reforçam seu perfil para gestão de equipes multidisciplinares.
Mentor de Executivos em Gestão e TI Estratégica.Advisor de Planejamento Estratégico, TI, Inovação e Transformação Digital.
Instrutor Módulo II - S&OP:
Guilherme Gomes, MSc, CPIM - Value Chain Consultoria
Sócio-fundador da Value Chain Consultoria, sendo responsável pelas iniciativas de Supply Chain Planning, Guilherme Gomes é Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, MBA em Data Science e Analytics pela USP, mestre em Supply Chain Management pela Zaragoza Logistics Center (Espanha), instituição do Programa MIT Global Scale Network, e novamente mestre em Logística Lean 4.0 pela UFSC.
Certificado pela APICS em CPIM – Certified in Production and Inventory Management.
Carreira desenvolvida em empresas de grande porte, como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Entusiasta de inovações em Supply Chain Planning, tendo sólida experiência no desenvolvimento de processos e times, incluindo implementações e desenvolvimento de processos S&OP em diversos segmentos.
Prospecto
Inscrição
Incrições através do sympla ou email: contato@valuechainconsultoria.com