A integração da indústria com os fornecedores acontece através do processo de Planejamento de Materiais. Uma das maiores fontes de desperdício e perda de eficiência produtiva é devido à falta de matéria-prima, levando a setups desnecessários ou parada de equipamentos. Logicamente, situações como essas também ocasionam atrasos de entregas e ruídos na cadeia. Entretanto, o desafio do planejamento de materiais é árduo: além de lidar com as oscilações da na empresa, precisa encontrar alternativas para vencer as incertezas dos fornecedores e parceiros.

 

Para isto, um processo de excelência em planejamento de materiais requer fina conexão com os demais processos de planejamento de produção, compras, logística, desenvolvimento de produtos, engenharia, entre outros. 

 

Alguns insights para ajudar a detectar oportunidades no processo de Planejamento de Materiais na sua empresa:

​

• Quanto % de perdas de produtividade são devidas à falta de matéria-prima?

• Qual a percepção sobre o nível de serviço dos fornecedores e quais são os indicadores?

• Quanto % do estoque de matéria-prima está inativo ou obsoleto?

• Quanto o estoque de matéria-prima consume do capital de giro e o custo de manutenção do mesmo consome do resultado financeiro?

 

Ficou interessado? Entre em contato para um diagnóstico sem compromisso.